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筑强根基 塑造品牌
不断增强企业外闯市场的核心竞争力
龙煤矿建公司二十二工程处
二十二工程处是原煤炭部直属处，几经历史变迁，于2008年5月又重新恢复二十二处建制。先后承建了100多项工程，以安全、优质、高效赢得了建设单位的好评，并积累了丰富的施工经验，累计创出25项国家、部、省矿井单进新水平，连续十二年创出“亿元万米”佳绩；工程质量连续三年被中国煤炭建设协会评为全国煤炭行业优质工程。现下辖四个凿井公司，施工两个在建立井井筒工程，两个冻结立井井筒筹备工程。
一、摸着石头过河，在夹缝中求生存
2002年，由于基地工程萎缩，开始外闯市场。怎么外闯市场、争取市场？怎么抢占市场份额、占领市场？我们不知所措，但是，要吃饭、要生存，逼迫着我们到市场浪潮里去拼搏。
1、坚定信念、勇闯市场。当年，我们竞标的第一个工程是山东梁宝寺立井工程。当时有八家矿建企业同时竞标，可谓强手如林。现任董事长、时任建井处处长的张毅同志亲临招标现场，给我们增添了信心，鼓足了我们的勇气。带领着有关部门两赴山东，利用了一切能利用的关系，采取一切能采取的办法，多方宣传我们建井优势，在第一次梁宝寺立井招标中，我们排名第二，没有中标。然而，我们不气馁，报名参加第二次竞标，硬是靠我们的业绩、我们的实干精神、我们的真诚打动了所有评委，在十二家竞标单位中我们夺得了第一名。
2、坚韧不拔、筑强根基。中标成功是喜事，使我们迈出了市场创业的第一步。梁宝寺立井井深720米，井径6米，其中冻结深度420米。2002年6月，工程一开始，我们紧紧盯住质量标准化建设不放松，规定“三条措施”，即:干部入井带班，从严小班施工验收评估；规章制度约束，严格奖罚分明；加大监督检查，鞭策推进达标。坚持“四个原则”，即：坚持岗位区域管理；坚持班组全程管理；坚持专业归口管理；坚持安监综合治理。在工程施工到420米井深时，井深200米处出现混凝土局部脱落，井壁内鼓，尽管我们采取挂网打锚杆支护等方式进行控制，但由于地压过大，还是造成了大面积溃壁，已掘砌成井220米井筒连同吊盘一同被溃壁的流砂等掩埋，在这种困难条件下，干部员工昼夜奋战，终于用了四个月的时间，修复了溃壁段。正常进尺耽误了，怎么办？干部员工坚定了一个信念：坚决把耽误的工程抢回来！于是，掘、机、运、通“四线并举”展开会战，处领导、凿井公司干部靠前指挥，段队长盯班，做到质量监督到现场、后勤服务到现场，一个月时间，创出月进尺202米全国月进尺最高水平，一举震动了山东煤建战线。
二、顶着压力抢上，在市场中求发展
2003年6月，我们又中标了山东星村立井主井工程，这个工程井深970米，井径5.5米，工程实现了当年开工、当年到底，这是我们承建的第一个千米井。同时中标的还有中煤31工程处承建副井。两个施工企业同时进驻工地、同时施工。面对如此强硬的对手，面对甲方工期时间的严格要求，面对来自各方面的种种压力，要求我们必须有对应市场的应变能力、要有敏锐的市场感应能力、要有适应外部环境变化的能力。
1、整章建制、苦练内功。我们制定完善了各工种《岗位员工安全规章制度汇编》，修订完善了各条战线52条岗位职责，71项管理制度，出台了十几项管理办法，保持安全、生产、经营、管理各个环节、各个部门的协调、统一、高效。采用员工班前培训、班后办班学习的办法，《岗位必知必会读本》、《员工行为养成手册》的运用，干部员工岗位“必知必会”考问的实施办法等，督促员工自身技能的学习和积累，并通过“大学习、大练兵、大比武”等一系列活动，员工整体素质得到了提高。
2、科学组织、攻坚克难。借助梁宝寺凿井经验，我们对所有的工程是边打边学，让现有的工程技术人员轮流交替，24小时盯着现场，抓薄弱环节、指导施工；充分发挥现有装备最大优势，争分夺秒、强攻硬上、推进施工。特别是2008年6月份，在杨营副井井筒施工中，我们缺少资金，设备靠租赁，钩机还是借钱买的，可谓白手起家。此外，该工程特别艰苦，劳动强度大，困境中，各级干部、技术人员值班带班，工作重心下移到井下现场，艰苦创业，当时的王明孝、王月光、刘书友等领导和工人一样，天天工作到后半夜，争分夺秒，24天时间，创出套壁成井350米的优异成绩，在立井转入主副井贯通平巷施工中，25天进尺111米，工程实现了当年开工、当年到底、当年主副井贯通目标，提前十天完成施工任务。
3、以人为本、凝心聚力。我们把政治上关心员工、工作上爱护员工、生活上体贴员工纳入工作重要日程，为员工庆贺生日，送生日礼物，体现企业对员工的关爱：为困难员工发救济，扶贫助学献爱心、送温暖，体现企业对员工的关怀；改善员工食宿条件，创造良好生活环境，让员工有在家一样的温暖。仅今年以来，我们就为七公司困难员工一次性专项救济金额12000元；为200多名员工举办了生日庆典。我们千方百计把有业务专长的员工充实到我们凿井队伍中来。使高素质的员工队伍一天天在发展壮大。现任七公司技术经理的张亚同志就是其中的典型代表。张亚同志在河南理工大学矿建工程专业毕业，原在河南郑州煤建工作，是我们人性化管理把张亚同志吸引了进来，在既苦又累的凿井公司扎下了根，并在矿建工程中发挥了积极的作用。
三、挺着腰板实干，在竞争中创品牌
多年来，我们本着“抓质量、保安全，闯市场、保接续，讲信誉、树品牌，严制度、强管理，降成本、增效益，勇创新、求发展”的原则，瞄准建设“本质安全型、总量规模型、后劲充足型、效益经营型、科技创新型、循环发展型、文明和谐型”的目标，坚持不懈、持之以恒地去努力拼搏奋斗。
1、叫响品牌，齐鲁大地竖起亮丽丰碑。2009年5月，我们在部分工程70%拨款的压力下，继梁宝寺创出全国施工新水平后，再一次精心组织了陈蛮庄立井进尺、创新高、破纪录活动，施工实现了三个最快，即：最快一摸9小时37分钟；最快日成井11.4米，最快月成井241米，一举打破同行业施工世界记录，被载入吉尼斯史册。2009年全处破二百米水平5次，破世界记录1次，被评为中国企业新记录4项，矿建优良品率始终达到100%水平。掘进工工资达到35721元/年，同比提高4665元/年，增幅15%。人均效率11.77万元/年，同比提高3.89万元/年，增49.9%。被黑龙江省评为“振兴东北老工业基地特别贡献单位”，被中国企业联合会、中国企业家协会评为自主创新型企业。
2、吸取教训，全力抓好安全生产。今年2月16日，六公司吊盘坠人伤亡事故发生后，我们认真进行了反思，积极采取措施，突出干部入井带班，狠抓现场管理：加强安全检查、隐患排查力度；为靠前指挥生产，在山东济宁成立了安全生产指挥部，处领导挂点包面，每月二分之一的时间到现场指挥；抓安全生产的副经理和安全生产技术部的同志几乎蹲在生产第一线，几个月不回家。同时，我们在规范员工安全行为上下功夫，印发了员工岗位“必知必会”读本，印发了干部入井安全检查、“必知必会”考问手册；下发了干部值班、入井带班规定；完善细化了各类人员岗位职责和工作制度。通过采取一系列得力措施，我们的安全工作得到明显好转，4月、5月份消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。今年1—6月份，总进尺实际完成457 米，超计划14米。
3、做大做强，不断增强外闯市场的核心竞争力。企业要生存、要发展，就要不断地研究市场、开发市场、拓宽市场，把企业做大做强，增强企业核心竞争力的提升和发展动力。一是信息体系的培育。我们把四个凿井公司和鸡西总部用网络一条线连在一起，快速、及时、准确地获取安全生产经营信息，传递、沟通、处理业务情况，各项工作纳入了信息化管理轨道，提升了工作速度、工作质量和管理水平。二是精打细算的管理。调控好材料、运输、租赁等项费用，减少设备闲置，杜绝损失浪费现象的发生。并筹措资金，增加了安全生产设施和装备的投入，为企业发展增强了后劲。三是新技术、新工艺的应用。立井推广以钩机装岩为主的机械化配套作业线、应用和探索高地温施工和有冲击地压的施工方法等，为优质快速创造了条件。
经过十几年不懈的努力，我们靠市场品牌、靠诚实信誉、靠拼搏精神、靠务实作风，先后中标完成了星村副井、杨营副井、陈蛮庄风井、张集副井、红旗矿等项工程。历经外闯市场风雨的洗礼，我们深深地感悟到：
要在夹缝中求得生存，就必须有一种逼上绝路而后生的决心。市场经济不同情弱者，不相信眼泪，当年我们闯市场是逼出来的，是背水一战，绝处逢生。
要在市场中求得发展，就必须培养一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍。员工最可敬、最可爱、最有创造力，是企业发展之本。
要增强企业外闯市场的核心竞争力，就必须叫响自己的品牌，靠实力说话。敢为人先、敢走前人没有走过的路，敢于用智慧和汗水铸就丰碑。如今在齐鲁大地，龙煤二十二处就是品牌，就是无价的无形资产。
今后，我们将一如既往地秉承二十二工程处五十载血脉精华，不断地否定昨天、科学地安排今天、勇敢地创新明天，把精品留给当代、让承诺告诉未来！
二十二处企业文化宣传标语
一、干一项工程，赢一方信誉，交一方朋友，树一块品牌。
二、 抓质量、保安全，闯市场、保接续，讲信誉、树品牌，严制度，强管理，降成本、增效益，勇创新、求发展。
三、 建设“本质安全型、总量规模型、后劲充足型、效益经营型、科技创新型、循环发展型、文明和谐型”凿井公司。
四、 闯市场科学发展，创业绩谱写华章。
五、 秉承二十二工程处六十载血脉精华，抖雄风、展风采、创纪录。
六、 四海为家、艰苦创业。
七、 劳动创造财富，安全带来幸福。
八、 展拼搏斗志、强务实作风。
九、 发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”企业精神。
十、 把速度打上去才是真本领。
十一、把精品留给当代，让承诺告诉未来。
十二、规范有序、整洁环保、安全生产、。
十三、激发新追求、开拓新思维，增添新活力、树立新作风。
十四、全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会。
十五、按章施工、兑规作业、文明生产。
十六、拼搏奋进，实干创新。
十七、践行科学发展观，实现更好更快发展。
十八、以技术实力称雄市场，以顽强作风征服困难，以施工质量取信市场。
十九、坚实步履踏就成功之路， 奋进足迹书写光荣岁月。
二十、用人品打造精品，用精品回报社会。
二十一、不断地否定昨天，科学地安排今天，勇敢地创新明天。
关于深化企务公开工作的安排意见
为深入规范实施《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》，按照处党委二0一0年工作规划，深入开展我处企务公开工作，根据实际情况，特做具体工作安排如下：
一、 指导思想
坚持以人为本的科学发展观，以加强企业安全生产经营等项工作管理，构建党风廉政风险防控体系，围绕“廉洁从业”主题，推进党风廉政建设，促进员工队伍建设，建设和谐工程处为目标，坚持党委领导、行政负责、工会主办、纪委监督“四位一体”运行机制，突出重点。细化内容，确保企务公开在安全生产经营管理更好更快、全面协调可持续发展中发挥重要作用。
二、 基本原则
企务公开工作要坚持“突出重点，实事求是，简便易行，持之以恒”的基本原则。
突出重点，即：突出领导干部、员工工资奖金分配；突出材料采购使用消耗；突出干部选拔任用等重点内容。
实事求是，即：杜绝虚假公开现象。
简便易行，即：方便员工监督。
持之以恒，即：要建立长效机制。
三、企务公开内容和时间
1、安全生产经营情况栏：公布安全状况（各种奖罚），施工完成情况；经营承包政策；各项规章管理制度等。
2、工资总额提取情况栏：公布每月单位工资提取数额。
3、工资奖金收入分配情况栏：公布干部、员工收入情况，员工计件工资定额单价、分值、总金额及奖金分配方案等内容。
4、财务支出情况栏：公布水费、电费、医疗费用报销、困难员工救济、房屋租赁费用、卫生费、取暖费等内容。
5、经费提取情况栏：公布经费提取、使用情况。
6、招待费、旅差费使用栏：公布每月使用情况。
7、材料采购消耗情况栏：公布材料采购地点、采购内容、采购数量、采购人、采购金额，材料消耗情况等内容。
8、设备调剂大修使用情况栏：公布设备调剂时间、地点、人员，大修费用等内容。
9、公示栏：公布干部提拔任用、评先选优、发展党员等内容。
企务公开工作开展时间：自五月一日起实行。
四、 几点要求
1、要提高思想认识，加强领导。各单位党政领导要充分认识到企务公开是创建亲民型班子的有力措施；是堵塞管理漏洞、加强经营管理的有效途径；是推进企业领导干部廉政建设、融洽干群关系的重要手段；是理顺员工情绪、凝聚员工队伍的具体形式。各单位要按照要求成立领导小组、工作小组、监督小组，要真正把企务公开工作作为一项长期的政治工作任务，纳入到各项工作当中，抓实抓好抓出成效来。
2、要建立长效机制，强力推进。一是要坚持“党委领导，行政负责，工会主办，纪委监督”的运行机制，真正形成齐抓共管，通力合作的局面。二是要推行工资奖金联审签制度，逐级审查严格监督，从源头上把住工资奖金分配关。三是要完善反馈机制，畅通渠道，及时反馈员工的意见和建议，对问题进行整改，保证企务公开不流于形式。四是要落实责任追究制度，对通过企务公开暴露出来的问题及主要责任人要及时严肃处理。五是要强化抽查检查制度。
3、要注重规范公开，保证实效。各单位要严肃企务公开工作纪律，克服畏难和厌倦情绪，保证公开的及时性；要从严从重处理不公开、假公开责任人，保证公开内容的真实性；要坚持全过程公开，避免只重结果轻过程，保证公开的全面性。同时，要保证公开栏位置明显，内容明了，方便员工监督；要用多种形式培训员工，提高员工参与民主决策、民主管理、民主监督的意识和能力；要制定政策奖励提出意见的员工，形成良好的参与氛围。
各单位要按照意见要求，统一按处下发的企务公开牌版样式，在当地制作牌版，制作前要把小样传回处里，经过审查同意后再制作。处企务公开领导小组将在二季度要对各单位企务公开工作进行检查，以确保此项工作落到实处。
五、 处成立企务公开领导小组
组 长：陈晖 倪怀有
副组长：魏忠诚
成 员：隋桂林 胡春 柳爱平 何东春
二十二工程处党委
二十二工程处
2010年3月31日
关于进一步转变工作作风强化劳动纪律的通知
各单位：
为了进一步转变各级干部，特别是各凿井公司安全生产干部的工作作风，强化劳动纪律管理，经处党政领导研究决定：
一、各级干部要进一步加强思想作风建设，必须严肃认真地执行龙煤矿山建设有限公司《关于加强干部作风、严肃工作纪律的十条禁令》。
二、安全生产战线干部要坚守岗位，不得擅自离开现场，有事离开必须提前请示处党政领导同意后方可离开现场。
三、坚决禁止班中喝酒、打麻将、玩扑克。
四、坚决禁止班中脱岗、值班空岗、带班不入井或晚入井、不按规定入井。
五、严格入井带班规定，保证入井时间、入井质量。
六、各凿井公司干部如离开现场回总部基地，要首先与处办公室联系，以保证总部基地与现场随时沟通情况。
以上禁令如有违反将严肃处理。
二十二工程处
2010年3月16日
二十二工程处关于印发
《推进员工岗位“必知必会”考问的规定》的通知
各总支（支部）、各单位：
为了提高员工的岗位技能操作水平，加快员工安全行为养成，增强安全责任意识，使员工各方面综合素质得到全面越升，努力打造出“有理想、有道德、有文化、守纪律”的适应二十二工程处更好更快发展的高素质员工队伍，处党委、行政决定：
以全员提素为目标，以“学、践、行”为着力点，认真开展“学、比、练”活动，不断细化和全面推广员工岗位“必知必会”学习内容，完善员工岗位“必知必会”考问、考核机制，在重点抓好班组长、瓦检员及特殊工种员工培训考问工作力度的基础上，在全体员工中推行岗位“必知必会”考问、考核工作，做到狠抓“关键点”、强化“薄弱点”、消灭“空白点”，提高安全教育培训工作的层次和质量，使员工由“必知”向“必会”转变，由“必会”向“必做”深化和延伸，实现“会”与“做”相结合，“知”与“行”相统一，特制定《推进员工岗位“必知必会”考问的规定》。
现将《推进员工岗位“必知必会”考问的规定》印发给你们。望各凿井公司以2008年8月7日二十二工程处印发的《员工岗位“必知必会”读本》为教材和考问内容，各凿井公司负责印制本公司员工“必知必会”考问卡片,干部考问手册由二十二工程处统一印制（预计四月中旬将下发到各单位）。
考问范围：井下掘、机、运、通各个工种，地面绞车、主扇、压风机司机等及与安全生产有关人员。
推进时间：四月份为员工全面开展岗位“必知必会”学习阶段。五月份开始进入一边学习、一边考问阶段。六月份使员工考问达到对答如流程度，迎接龙煤矿山建设公司二季度安全质量达标现场会在我处召开。
望各单位接到文件通知后，立即认真贯彻执行。
二十二工程处党委
二十二工程处
2010年4月6日
